Dit rapport behelst een reflectie op de samenwerking tussen 5 ministeries, 5 provincies, meer dan 25 gemeenten en diverse NGO's om het cultureel erfgoed en de landschappen van de Nieuwe Hollandse Waterlinie te revitaliseren.

Het rapport geeft aan de ene kant een chronologische beschrijving hoe dit project zich ontwikkeld heeft, aan de andere kant gaat het diep in op de vraag hoe de ruimtelijke planners zijn omgegaan met vier dilemma's. Uit de analyse van de dilemma's komt naar voren dat het project binnen de publieke sector overwegend intern georiënteerd is, dat te weinig prikkels bestaan voor lokale en private partijen om een actieve bijdrage leveren, dat het mobiliserende karakter van de gebiedsvisie niet goed wordt gebruikt en dat er sprake is van een gefragmenteerde en onduidelijke regieverdeling.

Het rapport is geschreven in opdracht van het projectbureau Nieuwe Hollandse Waterlinie. Momenteel wordt er gewerkt aan een vertaling naar een Engels academisch paper.